Makna pemberdayaan (apa itu, konsep dan definisi)

Apa itu Pemberdayaan:

Pemberdayaan adalah ungkapan yang berasal dari bahasa Inggris. Ini mengacu pada strategi manajemen bisnis, yang terdiri dari pemberdayaan pekerja untuk melaksanakan otonomi dan kekuatan yang lebih besar dalam pengambilan keputusan, untuk mengoptimalkan kinerja perusahaan.

Meskipun kata tersebut dapat secara harfiah diterjemahkan sebagai 'pemberdayaan', yang terakhir memiliki nuansa berbeda dalam bahasa Spanyol. Pemberdayaan mengacu pada proses penyediaan alat kepada individu, kelompok atau komunitas untuk mencapai potensi penuh mereka untuk peningkatan integral kehidupan mereka.

Sebaliknya, istilah bahasa Inggris mengacu pada bidang sumber daya manusia. Dalam pengertian ini, kata-kata yang paling baik menyampaikan makna pemberdayaan adalah memberdayakan, mengaktifkan, mengizinkan, melatih, atau memberikan kekuasaan untuk tindakan tertentu dalam konteks tempat kerja.

Strategi pemberdayaan memungkinkan pekerja untuk menyelesaikan tugas dan masalah tanpa harus menemukan rem birokrasi. Ini, pada gilirannya, membuat pekerja mengembangkan partisipasi dan otonomi yang lebih besar dan, akibatnya, tanggung jawab dan rasa memiliki yang lebih besar.

Oleh karena itu, perusahaan mencapai hasil yang lebih baik dengan mendelegasikan tanggung jawab, menghindari rintangan, memperlancar proses, menghemat waktu dan meningkatkan kinerja.

Lihat juga

• Pemberdayaan Sumber Daya Manusia.

Prinsip-prinsip pemberdayaan

Prinsip-prinsip pemberdayaan berputar di sekitar keseimbangan antara kekuasaan dan tanggung jawab. Ini mengasumsikan bahwa harus ada persamaan dalam distribusi kekuasaan dan tanggung jawab di tempat kerja.

Dalam struktur tradisional, hierarki menganggap bahwa atasan adalah satu-satunya yang memiliki kekuatan untuk membuat keputusan, sedangkan pekerja hanya memiliki tanggung jawab untuk mengeksekusi mereka.

Dengan demikian, jika atasan memusatkan semua kekuatan, ia dapat dengan mudah menjadi pemimpin yang otoriter. Sementara itu, pekerja itu frustrasi karena dia tidak dapat menyelesaikan masalah langsung tanpa otorisasi. Jenis hierarki ini membuat proses lebih lambat dan kurang efisien.

Dari sudut pandang pemberdayaan , jika seorang pekerja memiliki kekuatan untuk membuat keputusan tentang hal-hal yang ia hubungkan sehari-hari, itu akan meningkatkan harga diri karyanya. Hal yang sama akan terjadi dengan atasan yang mendelegasikan kekuatannya dan mengelola untuk mengoordinasi dan mendorong timnya secara efisien dan positif.

Lihat juga: Pengambilan keputusan.